Zasady

1. Budować dobrą przyszłość, a nie fanklub AI

AI jest narzędziem i siłą społeczną. Good Future istnieje po to, by zwiększać ludzkie możliwości, zrozumienie, sprawczość i użyteczną współpracę — a nie po to, by bronić technologii czy firmy.

2. Wkład przed konsumpcją

Każdy może uczyć się z dobra wspólnego. Członkowie powinni mieć realne ścieżki, by się nim dzielić, budować je, uczyć innych, recenzować, organizować i ulepszać.

3. Strona jest pamięcią publiczną

goodfuture.at jest archiwum źródłowym. Platformy społecznościowe rozpowszechniają i dyskutują; nie są właścicielami pamięci społeczności.

4. Odpowiedzialność człowieka pozostaje po stronie człowieka

AI może pisać wstępne wersje, streszczać, kierować i mierzyć. Za publikację, moderację i decyzje zarządcze odpowiada człowiek.

5. Reputacja musi być czytelna

Jeśli Good Future ocenia wkład, to wzór, źródła danych, limity, wyłączenia i tryb odwoławczy są jawne i wersjonowane.

6. Pieniądze nie kupują karmy

Składki i darowizny utrzymują infrastrukturę. Wsparcie finansowe nie kupuje reputacji, zgody redakcyjnej ani władzy w zarządzaniu.

7. Karma nie kupuje suwerenności

Popularność może przynieść uznanie i możliwości, ale władza w zarządzaniu wymaga zaufania, odpowiedzialności i rozliczalnego wyboru.

8. Wskazanie autorstwa to infrastruktura

Twórcom i źródłom należy się wskazanie. Przekształcenia przez AI nie wymazują autorstwa.

9. Prywatność nie jest opłatą za przynależność

Profile publiczne, powiązane konta społecznościowe i publiczne rankingi są dobrowolne wszędzie tam, gdzie to możliwe. Zbieramy minimum niezbędnych danych członka.

10. Żadnej niewidzialnej manipulacji

Mechanika społeczności ma być zrozumiała. Nie stroimy potajemnie kanałów, ocen ani bodźców tak, by wykorzystywać członków.

11. Niezgoda to nie nielojalność

Społeczność musi unieść krytykę, sprostowania i sprzeciw — w granicach zasad godności i bezpieczeństwa.

12. Otwarte protokoły biją zależność od założyciela

Publikacja, moderacja i ocena powinny być udokumentowane na tyle, by organizacja przetrwała zmianę poszczególnych osób założycielskich.

13. Lokalne korzenie, usieciowiona przyszłość

Wiedeń jest pierwszą społecznością, a nie szablonem, który każdy kolejny węzeł musi naśladować. Wspólne protokoły mogą współistnieć z lokalną kulturą.

14. Trwała wartość bije natychmiastową viralowość

System oceny powinien doceniać pracę, która pozostaje użyteczna po tygodniu, miesiącu czy roku.

15. Dobro wspólne ma się wzmacniać

Każda ważna decyzja powinna pytać, czy zostawia członków bardziej zdolnymi do tworzenia użytecznej pracy i pomagania sobie nawzajem — bez zależności od jednej centralnej osoby.

Wersja 0.1 · projekt na forum założycielskie, wrzesień 2026.