المبادئ

مسودة الميثاق

ميثاق مجتمع Good Future.

هذا ميثاق عمل للنقاش في منتدى التأسيس، وليس بديلًا عن نظام أساسي نمساوي. وهو مرقَّم بإصدارات وسيتغيّر. لا شيء هنا مُقَر بعد.

1. ابنِ مستقبلًا جيدًا، لا ناديًا لمحبي الذكاء الاصطناعي

الذكاء الاصطناعي أداة وقوة اجتماعية. يوجد Good Future لزيادة قدرة الإنسان وفهمه وفاعليته وتعاونه المفيد — لا للدفاع عن تقنية أو شركة.

2. المساهمة قبل الاستهلاك

لأي شخص أن يتعلّم من المشاع العام. وينبغي أن تتاح للأعضاء مسارات حقيقية لمشاركته وبنائه وتعليمه ومراجعته وتنظيمه وتحسينه.

3. الموقع ذاكرة عامة

‏goodfuture.at هو الأرشيف المرجعي. المنصات الاجتماعية توزّع وتناقش؛ لكنها لا تملك ذاكرة المجتمع.

4. المسؤولية البشرية تبقى بشرية

يمكن للذكاء الاصطناعي أن يصوغ ويلخّص ويوجّه ويقيس. أما النشر والإشراف وقرارات الحوكمة فيتحمّلها إنسان.

5. يجب أن تكون السمعة قابلة للقراءة

إذا قيّم Good Future المساهمات، فإن المعادلة ومصادر البيانات والحدود القصوى والاستثناءات وإجراءات التظلّم تكون علنية ومرقَّمة بإصدارات.

6. المال لا يشتري الكارما

اشتراكات العضوية والتبرعات تدعم البنية التحتية. والدعم المالي لا يشتري سمعة ولا موافقة تحريرية ولا سلطة حوكمة.

7. الكارما لا تشتري السيادة

قد تجلب الشهرة تقديرًا وفرصًا، لكن سلطة الحوكمة تتطلب ثقة ومسؤولية واختيارًا خاضعًا للمساءلة.

8. نسب المصدر بنية تحتية

يجب ذكر المبدعين والمصادر. وتحويلات الذكاء الاصطناعي لا تمحو حق التأليف.

9. الخصوصية ليست ضريبة على الانتماء

الملفات العامة والحسابات الاجتماعية المرتبطة ولوحات الصدارة العلنية اختيارية حيثما أمكن. ونجمع الحد الأدنى من بيانات العضو.

10. لا تلاعب خفي

ينبغي أن تكون آليات المجتمع مفهومة. ولا تُضبط الخلاصات أو الدرجات أو المحفزات سرًا لاستغلال الأعضاء.

11. الاختلاف ليس خيانة

على المجتمع أن يحتمل النقد والتصويب والاعتراض ضمن قواعد الكرامة والسلامة.

12. البروتوكولات المفتوحة تتفوق على الاعتماد على المؤسِّس

ينبغي توثيق عمليات النشر والإشراف والتقييم بما يكفي ليبقى التنظيم قائمًا رغم تغيّر أفراد المؤسسين.

13. جذور محلية، مستقبل مترابط

فيينا هي المجتمع الأول، لا قالبًا على كل عقدة مستقبلية أن تحاكيه. ويمكن للبروتوكولات المشتركة أن تتعايش مع الثقافة المحلية.

14. القيمة الباقية تتفوق على الانتشار اللحظي

ينبغي أن يقدّر نظام التقييم العمل الذي يظل مفيدًا بعد أسبوع أو شهر أو سنة.

15. يجب أن يزداد المشاع قوة

على كل قرار مهم أن يسأل ما إذا كان يترك الأعضاء أقدر على إنتاج عمل مفيد ومساعدة بعضهم دون الاعتماد على شخصية مركزية.

الإصدار 0.1 · مسودة لمنتدى التأسيس، سبتمبر 2026.