في 1 سبتمبر 2026، جرى أول حوار لـ Good Future حول الذكاء الاصطناعي في مقر GoodVibes Foundation في فيينا. لم يكن عن قصد مؤتمرًا مؤسسيًا عن الذكاء الاصطناعي. كان السؤال أبسط من ذلك: حين يتغيّر الذكاء الاصطناعي أسرع مما تستطيع المؤسسات شرحه، أي نوع من المجتمعات يساعد الناس على أن يبقوا قادرين ومبدعين ونافعين لبعضهم البعض؟
تحدّثنا عن الموضع الذي نقف فيه فعليًا اليوم مع الذكاء الاصطناعي، وما الذي يتحرك بسرعة، وما الذي يبقى غير مؤكد، ولماذا لا يكون الردّ المفيد لا الذعر ولا الضجيج. الفكرة التي خرجت من تلك الغرفة هي Good Future: مجتمع غير ربحي نشأ منذ البداية حول الذكاء الاصطناعي، يستطيع فيه الناس أن يتشاركوا ما يتعلمونه ويبنونه، وأن يحوّلوا المعلومات الخام إلى معرفة عامة نافعة، وأن ينموا من خلال ما يقدّمونه.
سيكون الموقع الأرشيف المشترك. سيتمكن الأعضاء من إرسال الروابط والأوراق البحثية والشيفرة والملفات والمشاريع والملاحظات إلى وكيل Good Future. سيساعد الوكيل على تشكيل منشور من ذلك؛ ويراجعه مشرف بشري؛ وتُنشر المساهمات المعتمدة هنا وتُهيّأ لقنوات Good Future على LinkedIn وBluesky وX وTelegram. ومع الوقت، سيقيس بروتوكول كارما شفاف ما تصنعه المساهمات من اهتمام موثّق ومنفعة.
نحن نبني هذا عمدًا على العلن وعلى مراحل. أولًا موقع صادق وطبقة عضوية بسيطة. ثم الجمعية النمساوية غير الربحية ومنتدى التأسيس في فيينا. ثم وكيل النشر للأعضاء. ولن نشغّل نظام التقييم إلا بعد أن تتدفق مساهمات حقيقية.
إذا كان يهمّك أن يجعل الذكاء الاصطناعي الناس أكثر قدرة — لا أكثر اعتمادًا عليه فحسب — فهذه هي البداية. المنشور التالي يفتح مجتمع التأسيس.
المحاضرة: «Where are we, AI-wise?»
افتُتحت الأمسية بمحاضرة الدكتور إيفان س. نوفيكاو Where are we, AI-wise? — خريطة عامة لتقدّم الذكاء الاصطناعي والعمل والفرص، في سبع عشرة شريحة. حجّتها في جملة واحدة: في تاريخ البشرية حفنة من التقنيات التي ضاعفت القوة المادية أو المعلوماتية — الزراعة والكتابة والطباعة والبخار والكهرباء والحوسبة والإنترنت — والذكاء الاصطناعي هو الأول الذي يضاعف عمل التفكير.
ثم بقي الحديث ملموسًا. ما تغيّر فعلاً هو الواجهة: صارت محادثة. كنّا نتعلّم لغة الحاسوب، وصار هو يتعلّم لغتنا. ما يستطيع الذكاء الاصطناعي فعله اليوم — أن يقرأ ويكتب ويبرمج ويصمّم ويشرح ويؤتمت — يقع مباشرةً بجوار ما لا يزال عاجزًا عنه، لأن الحدّ مسنّن: بارع في مهمّة وعديم الفائدة في المهمّة المجاورة لها. لذلك فإن المهارة الحاسمة هي التحقّق، لا صياغة الأوامر. والذكاء الاصطناعي العام مدى زمني لا تاريخ محدّد: أسواق التنبّؤ تشير إلى مطلع الثلاثينيات، والباحثون المستطلَعون إلى ما هو أبعد من ذلك بكثير. أمّا مكاسب الإنتاجية المقيسة فتبلغ نحو 1.2× لمن يستعين بالذكاء الاصطناعي في المسوّدات، و2–3× لمن يعيد تصميم سير العمل بأكمله. وإشارة سوق العمل حتى الآن هي تباطؤ التوظيف لا التسريح، وتتركّز في مهام المبتدئين.
كان الطلب الختامي صغيرًا عن قصد: اختر مهمّة واحدة متكرّرة، واطلب من الذكاء الاصطناعي المسوّدة الأولى، ثم اطلب منه نقد عمله هو، وتحقّق من الوقائع بنفسك، واحفظ النتيجة على هيئة قائمة تحقّق. السرعة أولًا، ثم الجودة، ثم نظام قابل لإعادة الاستخدام. لا تنتظر الذكاء الاصطناعي العام — ابدأ بسير عمل واحد. كل رقم في العرض موثّق، والمصادر مدرجة في الشرائح الأخيرة.
كيف جرت الأمسية
مدة الملخّص أدناه ثلاث وثمانون ثانية. لم تكن الأمسية رسمية. وصلت المحاضرة عبر الاتصال — من حافة حوض سباحة — بينما كانت القاعة في فيينا تشاهد. أمّا الفقرة الثانية، التي أُعلن عنها فقط بوصفها «Mr. π — جلسة مفاجأة غامضة، يُكشف موضوعها في الفعالية»، فتبيّن أنها جلسة بالألمانية عن مسألة التفرّد: الآلة التي تشعر والإنسان التقنويّ، وتعرّف الأنماط حتى القاع، وشريحة عنوانها ببساطة «Ende?».
كان الدخول مجانيًا والأماكن محدودة، وكان المكان القوس في Spittelauer Lände 12 بفيينا. وينتهي الملخّص كما انتهت الأمسية — شكرًا على المرّة الأولى، والمرّة القادمة في الطريق.
تفاصيل الفعالية كاملةً على صفحة الفعالية لدى مؤسسة GoodVibes.